Выслушать мнения заинтересованных сторон
Архитекторыпредприятий выстраивают отношения, в которых заинтересованные стороны откровенно выражают свои желания и опасения относительно архитектурыпредприятия в целом, а также конкретных инициатив архитектурыпредприятия.
Обоснование
Невыраженные или нерешенные желания и опасения заинтересованных сторон могут привести к неполным или неправильным требованиям к архитектуре, обзорам результатов или реализациям. Они могут даже привести к саботажу деятельности архитекторов предприятия.
Подразумеваемое
Архитекторыпредприятий развивают отношения взаимного доверия с заинтересованными сторонами архитектуры на всех организационных уровнях и поддерживают их посредством регулярного общения и выполненных обязательств. Архитекторыпредприятийтакже получают обратную связь о своих отношениях с заинтересованными сторонами. Например, они просят своего менеджера или коллегу, которому доверяют, спросить заинтересованную сторону о том, как продвигается их совместная работа.
Эффективное спонсорство
Архитекторыпредприятий выявляют и воспитывают лидеров организаций, которыелучше всего подходят для поддержки развития возможностей архитектуры и прогресса инициатив.
Обоснование
Даже наиболее обоснованные и тщательно спланированные инициативы в области корпоративной ответственности вряд ли будут успешными, если люди, оказывающие наибольшее влияние на организационную культуру и приоритеты, не сообщат о своей ценности и приоритетах.
Подразумеваемое
Архитекторыпредприятий определяют лиц и организации, от которых зависит эффективность, и рассматривают, кто влияет на культуру и приоритеты бизнеса. Архитекторы обучают этих влиятельных лиц ценности и приоритету каждой соответствующей возможности и инициативе, и просят их об активной поддержке.
Требуемые результаты
Для планирования и поставки решений необходимы стандартизированные архитектурные результаты.
Обоснование
Если некоторые инициативы решенийбудут реализованы без участия архитектурыпредприятия, то вероятность их успеха и способность организации реагировать на изменения будут снижены. Без систематической архитектурной работы невозможно узнать все последствия запланированных решений, а последующие действия по планированию решенийбудутболее сложными и рискованными из-за отсутствия точных и актуальных архитектурных моделей.
Подразумеваемое
Архитекторыпредприятий включают обязательные и стандартизированные архитектурные решения в контрольные точки в жизненном цикле планирования и разработки систем. Они гарантируют, что работа над архитектурой является неотъемлемой частью разработки бизнес-кейса, а такжепроцессов разработки и внедрения различных решений.
Идти в ногу со временем
Работа над корпоративной архитектурой идет в ногу с инициативами по решениям в рамках практики архитектурыпредприятия.
Обоснование
Если архитекторыпредприятия замедляют реализацию инициатив по разработке решений, предприятие страдает от задержек, а заинтересованные сторонычасто находят способы обойти или проигнорировать архитекторов предприятия.
Подразумеваемое
Архитекторыпредприятий ведут переговоры с заинтересованными сторонами, чтобы определить сферу своей практики на основе бизнес-приоритетов, а также доступных ресурсов и опыта. В рамках этой сферы они ограничивают свои усилия прагматичными ограничениями, которые поддерживают инициативы решений в соответствии со стратегией бизнеса и технологий.
Архитектурапредприятия, архитектура решения и разработка решения являются взаимодополняющими дисциплинами с четкими границами. Сообщество архитекторов решений создает стандартизированные артефакты, которыеархитекторыпредприятия рассматривают, а разработчики решений внедряют. Фреймворкиархитектурыпредприятий интегрированы, так что результаты остаются актуальными по мере появления новых требований, а команды разработчиков приобретают опыт работы с новыми технологиями.
Интеграция
Архитектурапредприятия интегрирована с другими критически важными для бизнеса фреймворками управления.
Обоснование
Архитектурапредприятия перекрывает другие дисциплины предприятия на основе фреймворка, такие как гибкая разработка программного обеспечения, управление проектами, кибербезопасность, управление услугами и обеспечение качества. Если области перекрытия не полностью изучены и не разрешены, возникающая путаница снижает эффективность всех дисциплин. С другой стороны, правильно интегрированные дисциплины способствуют взаимной поддержке эффективности. Например, шаблоны архитектуры для результатов обзора архитектурырешениймогут быть адаптированы для удовлетворения потребностей обзоров кибербезопасности, управления услугами и обеспечения качества, которыемогут проводиться одновременно или совместно с обзорами архитектурыпредприятия.
Подразумеваемое
Архитекторыпредприятий сотрудничают с экспертами и лидерами в других дисциплинах для явной интеграции фреймворков. Точки интеграциимежду фреймворками документируются, сообщаются и регулярно проверяются. Архитекторыпредприятий работают между дисциплинами для оптимизации процессовуправления с помощью многогранных руководств и процессов проверки.
Постоянно совершенствоваться
Архитекторыпредприятия постоянно совершенствуют содержимое, стандарты и процессы репозитория архитектуры.
Обоснование
Организации, условия ведения бизнеса и технологии постоянно меняются. Без постоянного совершенствования возможностей, архитекторы теряют эффективность и актуальность.
Подразумеваемое
Архитекторыпредприятий проводят регулярные циклы обзора критических корпоративных представлений, таких как портфели приложений и инфраструктуры. Они регулярно запрашивают обратную связь от ключевых заинтересованных сторон и применяют ее для улучшения своей практики. Архитекторыпредприятий измеряют эффективность своей практики с помощью опросов и интервью заинтересованных сторон, а также объективных статистических показателей.
Распространение успеха
Архитекторыпредприятий способствуют успехулюдей, проектов и организаций посредством активного сотрудничества.
Обоснование
Практика архитектурыпредприятия, которая явно способствует успеху других, обязательно получит большую поддержку, чем та, которая препятствует и отрицает, независимо от приведенных причин.
Подразумеваемое
Архитекторыпредприятий щедро делятся своим временем, опытом и эмпатией, чтобы способствовать успеху каждого отдельного человека, команды и инициативы, с которыми они взаимодействуют. Они направляют архитекторов решений, менеджеров проектов и бизнес-аналитиков. Они сотрудничают для решения проблем до формальных проверок, чтобы эти встречи проходили как предполетные проверки: критические, но почти всегда рутинные из-за тщательной подготовки.
Захват и передача ценности
Архитекторыпредприятий фиксируют и передают создаваемую ими ценность.
Обоснование
Практика архитектурыпредприятиячасто не заметна, когда внедряются новые решения или крупные обновления. Часто похвалы достаются в первую очередь командам разработчиков, а также людям и руководителям инициатив, которые их возглавляют. Это подвергает практику архитектурыпредприятия недофинансированию или обходу, особенно во время эпизодов организационного стресса. Поэтому в интересах практик архитектуры и организаций, которым они служат, систематически фиксировать и сообщать ценность архитектурыпредприятия.
Подразумеваемое
Архитекторыпредприятий собирают как статистику, так и истории, которые отражают объем, качество и влияние их работы. Они создают убедительный контент, который информирует заинтересованных лиц об изменениях в бизнесе и технологиях. Архитекторыпредприятий регулярно общаются с заинтересованными лицами о ценности архитектурыпредприятиячерез информационные блоки, презентации, веб-сайты и личное общение.