NordPack — производство упаковки для локальных брендов
CRM, сквозная аналитика и контроль повторных заказов

NordPack — производство упаковки для локальных брендов

Производитель упаковки работал с локальными брендами еды, косметики и товаров для дома. Заявки приходили из сайта, рекомендаций, рекламы и повторных обращений, но экономика каналов и повторные продажи были видны плохо.

Производство CRM Аналитика Маркетинг
45 сотрудников
B2B-заказы с длинным согласованием
Повторные тиражи и индивидуальные спецификации

Исходная ситуация

Менеджеры фиксировали сделки в CRM, но часть общения оставалась в почте и мессенджерах. После отгрузки клиента часто не возвращали в системную работу: не было понятного момента для повторного предложения.

Маркетинг считал стоимость заявки, продажи считали сделки, производство считало загрузку. Общей картины по каналу, маржинальности и повторным тиражам не было.

Что нужно было решить

  • Настроить единые статусы сделки от первого контакта до повторного заказа.
  • Связать источник заявки, тип продукции, маржу, менеджера и повторные обращения.
  • Собрать понятные отчеты по каналам и продуктовым направлениям.
  • Запустить напоминания для повторных тиражей и реактивации клиентов.

Что сделали

Пересобрали CRM-воронку

Убрали лишние статусы, добавили этапы расчета, согласования макета, производства, отгрузки и повторного заказа.

Настроили источники и атрибуцию

Сайт, реклама, рекомендации, повторные клиенты и ручные обращения стали попадать в единую структуру.

Добавили управленческие отчеты

Руководитель видит заявки, сделки, маржу, конверсии и повторные заказы по каналам и менеджерам.

Запустили повторные касания

Для клиентов появились напоминания о повторном тираже, новых спецификациях и сезонных партиях.

Результаты

+18% повторных заказов
-24% заявок без следующего шага
5 каналов сведены в единую аналитику

Что изменилось в работе

  • Доля повторных заказов выросла на 18% за счет системных напоминаний и сегментации.
  • Количество заявок без следующего шага снизилось на 24%.
  • Рекламный бюджет перераспределили из дорогих заявок в каналы с лучшей маржей.
  • Продажи и производство начали смотреть на общий план, а не на отдельные таблицы.

Что теперь видно руководителю

  • Воронка по типам упаковки и менеджерам.
  • Маржинальность каналов и повторных заказов.
  • Список клиентов для повторного контакта.
  • План производства по ожидаемым сделкам.

Хотите разобрать похожий процесс?

Опишите, где сейчас теряются заявки, сроки, ответственные, данные или управленческая картина. Подготовим первый контур решения и понятный план внедрения.

Оставить заявку
Scroll to Top