МедЛогистика Плюс — поставки расходных материалов для клиник
Business OS для закупок, складов и срочных B2B-заявок

МедЛогистика Плюс — поставки расходных материалов для клиник

Поставщик медицинских расходных материалов работал с частными клиниками, сетевыми кабинетами и несколькими складами. Главная задача: перестать обещать клиентам товар “по памяти” и собрать единый контур от заявки до резерва, закупки, отгрузки и оплаты.

B2B-дистрибуция Business OS Закупки Склад
3 склада и 2 закупщика
56 активных B2B-клиентов
Срочные заявки и критичные остатки

Исходная ситуация

Менеджеры принимали заявки в почте, мессенджерах и по повторным шаблонам. Наличие товара проверялось через склад вручную, а резерв мог потеряться, если заказ менялся или клиент просил частичную отгрузку.

Закупки видели дефицит слишком поздно: часть позиций заканчивалась в момент срочной клиентской заявки, поэтому компания переплачивала за быстрые поставки и тратила время на ручные согласования.

Что нужно было решить

  • Собрать единый путь заявки: клиент, номенклатура, остаток, резерв, закупка, отгрузка, документы, оплата.
  • Показать менеджеру доступность товара до обещания клиенту.
  • Настроить контроль критичных остатков и срочных дозакупок.
  • Сделать для руководителя ежедневную картину по складам, оплатам и зависшим действиям.

Что сделали

Описали операционный контур

Разделили типы заявок, правила резерва, частичные отгрузки, возвраты, срочные закупки и документы.

Собрали карточки Business OS

В системе появились связанные карточки клиента, заявки, позиции, резерва, закупки, отгрузки и оплаты.

Настроили контроль остатков

Добавили уровни риска по позициям, очередь дозакупок и уведомления по товарам, которые нельзя терять из наличия.

Запустили управленческие сводки

Руководитель видит заявки, остатки, резервы, оплату, просрочки и узкие места без ручной сверки таблиц.

Результаты

-28% срочных дозакупок
1 экран по остаткам, резервам и просрочкам
-35% ручных уточнений между продажами и складом

Что изменилось в работе

  • Срочные дозакупки снизились на 28% за счет видимости остатков и ранних сигналов по дефициту.
  • Менеджеры перестали обещать клиентам товар без проверки доступности и резерва.
  • Количество ручных уточнений между продажами и складом снизилось на 35%.
  • Руководитель получил единый экран по складам, резервам, оплатам и просроченным действиям.

Что теперь видно руководителю

  • Остатки, резервы и критичные позиции по складам.
  • Заявки с риском срыва срока или частичной отгрузки.
  • Очередь закупок и срочных согласований.
  • Контроль оплат, документов и клиентских обязательств.

Хотите разобрать похожий процесс?

Опишите, где сейчас теряются заявки, сроки, ответственные, данные или управленческая картина. Подготовим первый контур решения и понятный план внедрения.

Оставить заявку
Scroll to Top