КрафтМебель Про — производство корпусной мебели
Business OS для производства, доставки и монтажа

КрафтМебель Про — производство корпусной мебели

Производитель корпусной мебели работал с индивидуальными заказами: замер, дизайн-проект, спецификация, закупка материалов, производство, доставка, монтаж и рекламации. Нужно было связать продажи, цех, снабжение и монтажные бригады в один управляемый поток.

Производство Business OS Планирование Монтаж
32 сотрудника в продажах и производстве
2 монтажные бригады
Индивидуальные заказы с изменениями по ходу работ

Исходная ситуация

Менеджеры обещали сроки клиентам, но не всегда видели загрузку цеха и наличие материалов. Производство получало спецификации в разных версиях, а монтаж узнавал о переносах уже после уточнений с клиентом.

Руководитель видел проблему по факту: клиент спрашивает статус, материал не приехал, цех перегружен или бригада не готова к монтажу. Общей картины по заказу от заявки до закрытия не было.

Что нужно было решить

  • Связать заявку, замер, спецификацию, материалы, производство, доставку и монтаж.
  • Сделать видимой загрузку цеха и монтажных бригад.
  • Убрать разночтения в версиях спецификаций и изменениях клиента.
  • Дать руководителю список заказов с риском переноса срока.

Что сделали

Описали путь заказа

Разложили заказ на этапы от первого обращения до монтажа, закрытия документов и возможной рекламации.

Собрали карточки Business OS

В карточке заказа появились клиент, замер, спецификация, материалы, даты производства, монтаж, ответственные и документы.

Настроили контроль изменений

Изменения в спецификации стали фиксироваться как отдельные события с владельцем, сроком и влиянием на дату монтажа.

Запустили планирование

Руководитель видит загрузку цеха, очередь заказов, материалы под риском и календарь монтажных бригад.

Результаты

-29% переносов монтажа
1 экран по заказам, цеху, материалам и монтажу
-22% заказов без актуального следующего шага

Что изменилось в работе

  • Количество переносов монтажа снизилось на 29%.
  • Заказы без актуального следующего шага сократились на 22%.
  • Менеджеры перестали обещать даты без проверки производства и материалов.
  • Руководитель начал видеть риски по заказам до звонка клиента.

Что теперь видно руководителю

  • Очередь заказов по статусам и ответственным.
  • Загрузка цеха и монтажных бригад.
  • Материалы, изменения спецификаций и риски переноса.
  • Рекламации и закрытие документов по каждому заказу.

Хотите разобрать похожий процесс?

Опишите, где сейчас теряются заявки, сроки, ответственные, данные или управленческая картина. Подготовим первый контур решения и понятный план внедрения.

Оставить заявку
Scroll to Top