Представьте: вы только что сдали проект, который вытянул отдел из ямы. Клиент в восторге, коллеги хлопают по плечу, даже директор в курилке бросил что-то вроде: «Молодец, Петя, жги!» Вы уже предвкушаете премию или хотя бы выходной, чтобы выспаться. Но вместо этого вас вызывают в HR. Нет, не для похвалы. Вам читают лекцию о том, как на прошлом созвоне вы «недостаточно улыбались» и «ваш тон в чате был слишком прямолинейным». Серьезно? Вы только что спасли проект, а вам втирают про «корпоративные ценности» и «правильное поведение». Добро пожаловать в мир, где корпоративная этика – это не про работу, а про театр абсурда.
Этика или лицемерие?
Давайте честно: в российских компаниях (и не только в них) корпоративная этика часто превращается в ритуал ради ритуала. Вместо того чтобы оценивать сотрудников по результатам, компании зацикливаются на внешних проявлениях: правильно ли ты поздоровался, достаточно ли «инклюзивно» пошутил в чате, был ли твой галстук нужного оттенка синего. Это не этика – это лицемерие, прикрытое красивыми словами о «командном духе» и «корпоративной культуре».
Вот вам история из жизни. Катя, разработчик, три ночи не спала, чтобы сдать релиз вовремя. Код работает, баги исправлены, клиент доволен. Но в понедельник ее зовут в кабинет и выговаривают за то, что на последней планерке она «выглядела уставшей» и «не проявила вовлеченности». Катя, которая тащила проект на себе, сидит и слушает, как ей объясняют, что «надо больше улыбаться» и «демонстрировать позитив». А еще, оказывается, ее комментарий в рабочем чате – «ребята, давайте быстрее, дедлайн горит» – был «слишком резким» и «не соответствовал ценностям компании». Катя, конечно, извиняется, но в голове у нее только одна мысль: «За что?»
И это не единичный случай. Корпоративная этика в таких компаниях – это не про уважение к людям, а про соблюдение бессмысленных правил, которые кто-то когда-то записал в красивый кодекс. И этот кодекс становится дубиной, которой бьют тех, кто смеет быть честным или просто занят делом.
Кофемашины и тимбилдинги: декорации для посредственности
Компании тратят миллионы на тренинги по «лидерству», «эмоциональному интеллекту» и «инклюзивности». Они покупают кофемашины с надписью «Мы за равенство!» и вешают на стены плакаты с лозунгами вроде «Вместе мы сила!» или «Будь собой!». Но за этой красивой ширмой – пустота. Сотрудники, которые реально тянут проекты, не получают ни похвалы, ни свободы. Зато их заставляют участвовать в тимбилдингах, где надо прыгать с шариками или «строить башню из спагетти» ради «командного духа». Серьезно? Если бы компании так же заботились о том, чтобы дать людям возможность работать без лишней бюрократии, как они заботятся о цвете шариков на корпоративе, может, результаты были бы лучше.
А еще эти тренинги. О, эти бесконечные тренинги! Вас собирают в переговорке, где какой-нибудь коуч с горящими глазами три часа рассказывает, как важно «быть эмпатичным» и «слушать коллег». А потом вы возвращаетесь к работе, где ваш начальник орет за опоздание на пять минут, а коллега из соседнего отдела три недели не отвечает на письмо, потому что «он в процессе». И где тут ваша эмпатия? Где ваш «командный дух»? Все это – декорации, за которыми скрывается банальная неспособность организовать нормальную работу.
Ценности в рамочках: почему они не работают?
Вы видели эти корпоративные ценности, красиво напечатанные и повешенные в офисе? «Честность», «уважение», «инновации» – звучит круто, правда? Но на деле это просто слова. Честность? Сотрудников штрафуют за «неправильный тон», но молчат, когда начальство присваивает их идеи. Уважение? Только если ты киваешь на каждом собрании и не задаешь неудобных вопросов. Инновации? Забудьте, если для этого нужно обойти три этапа согласований и получить подпись у Иван Иваныча, который даже не знает, что такое ваш проект.
Реальная ценность в компании – это не слова на плакате. Это когда сотрудник, который закрыл сложный проект, получает не лекцию о «корпоративной этике», а премию и благодарность. Это когда инициатива поощряется, а не карается за «нарушение процессов». Это когда людям дают свободу работать, а не заставляют бояться каждой шутки в чате или «неправильного» взгляда на созвоне.
Почему лучшие уходят?
Знаете, почему компании теряют лучших сотрудников? Потому что лучшие – это те, кто хочет делать дело. Они не хотят тратить время на то, чтобы «выглядеть правильно» или «демонстрировать вовлеченность». Они хотят работать, создавать, достигать. Но вместо этого их засовывают в рамки корпоративной этики, где главное – не результат, а соблюдение ритуалов. И в какой-то момент они просто говорят: «Хватит». Уходят во фриланс, в стартапы или в компании, где ценят их труд, а не умение улыбаться на созвонах.
А кто остается? Те, кто освоил искусство кивать, заполнять формы и говорить правильные слова. Они не делают ничего выдающегося, но зато отлично вписываются в «корпоративную культуру». И вот компания превращается в болото, где посредственность процветает, а талант задыхается под грудой кодексов и тренингов.
Как сделать этику настоящей?
Компании, послушайте. Если вы хотите, чтобы корпоративная этика была не ширмой, а реальной ценностью, перестаньте играть в театр. Вот несколько простых шагов:
- Цените результат, а не ритуалы. Если сотрудник сделал крутой проект, не отчитывайте его за «неправильный тон». Дайте ему премию и скажите спасибо.
- Уберите лишние правила. Если ваша «этика» требует согласовывать каждую мелочь или бояться шуток в чате, это не этика, а бюрократия.
- Доверяйте людям. Если вы наняли профессионала, дайте ему работать, а не учите, как правильно улыбаться.
- Хвалите за дело. Никакие тренинги и шарики на тимбилдинге не заменят честной похвалы за реальную работу.
Настоящая корпоративная этика – это не про галстуки, кодексы и лозунги. Это про свободу работать, честное уважение и признание труда. Это когда сотрудник знает, что его ценят за то, что он делает, а не за то, как он выглядит на фоне плаката с «ценностями». И если компании начнут это понимать, может, лучшие перестанут уходить, а офисы перестанут быть театром абсурда.
А пока… не забудьте улыбнуться на следующем созвоне. Иначе вас ждет беседа в HR.