Процесс продаж
Описываем этапы, статусы, правила перехода, причины отказа и ответственность менеджеров.
Помогаем внедрить CRM как рабочий контур управления продажами и сервисом, а не как еще одну базу контактов без дисциплины и отчетности.
CRM приносит результат только тогда, когда отражает реальный процесс: от первого контакта до сделки, повторной продажи и сервиса. Мы начинаем не с выбора кнопок, а с логики работы команды: этапы, статусы, роли, обязательные поля, причины потерь, правила коммуникации и управленческие отчеты. После этого настраиваем систему так, чтобы она помогала продавать и контролировать работу.
Описываем этапы, статусы, правила перехода, причины отказа и ответственность менеджеров.
Настраиваем поля, справочники, источники, сегменты и контроль обязательного заполнения.
Добавляем задачи, напоминания, уведомления, маршрутизацию заявок и повторные касания.
Собираем отчеты по воронке, скорости реакции, конверсии, потерям и результатам команды.
Мы не оставляем стратегию, карты процессов и отчеты отдельными документами. Результат связывается с Business OS, CRM, BPM, ERP, аналитикой или теми инструментами, которыми уже пользуется команда.
Задачи, процессы, роли, документы, SLA и управленческие дашборды в одном рабочем контуре.
Связываем логику процессов с существующими системами, не требуя сразу менять весь ИТ-контур.
Результат контролируется через KPI, SLA, загрузку, просрочки, узкие места и стоимость процесса.
Изучаем источники заявок, текущую воронку, роли, точки потерь и качество данных.
Фиксируем целевой процесс, статусы, поля, автоматизации, интеграции и отчеты.
Внедряем CRM, переносим данные, подключаем формы, телефонию, почту и аналитику при необходимости.
Обучаем пользователей, стабилизируем правила и проверяем, что отчеты отражают реальность.
Не автоматизируем хаос: сначала фиксируем правила, роли и управленческую логику.
Не перегружаем менеджеров лишними полями, если они не нужны для решения.
Строим отчеты так, чтобы руководитель видел проблемы процесса, а не только активность.
Это ориентиры для планирования в среднем бизнесе. Точный состав и смета фиксируются после короткой диагностики, потому что зрелость процессов, системы и качество данных сильно отличаются.
Интервью, аудит процессов, узкие места, риски, быстрые улучшения и управленческий отчет.
Целевой процесс, роли, SLA, KPI, backlog автоматизации и запуск пилота.
Настройка системы, дашборды, интеграции, внедрение в команду и поддержка первого цикла.
С описания воронки, статусов, ролей, источников заявок и отчетов, которые нужны руководителю.
Да. Часто дешевле навести порядок в текущей системе, чем начинать внедрение заново.
Система должна быть встроена в реальный процесс, давать пользу менеджеру и контролироваться руководителем.
Минимально нужны источники заявок, почта или телефония, формы сайта и аналитика по статусам.
Покажем, какие статусы, поля, автоматизации и отчеты нужны именно вашей команде. Ответим по задаче и предложим первый практичный шаг.