SEO и контент
Собираем семантику, страницы, статьи, перелинковку и структуру, чтобы закрывать коммерческий и информационный спрос.
Выстраиваем интернет-маркетинг как связку каналов, сайта, аналитики и продаж, где каждый источник трафика оценивается по качеству заявок, сделкам и экономике.
Интернет-маркетинг часто проседает не из-за одного канала, а из-за разрывов между рекламой, посадочными страницами, аналитикой и обработкой заявок. Мы смотрим маршрут клиента целиком: от поискового запроса или объявления до CRM, звонка, коммерческого предложения и оплаты. Такой подход помогает не просто увеличить трафик, а понять, какие источники дают полезный спрос.
Собираем семантику, страницы, статьи, перелинковку и структуру, чтобы закрывать коммерческий и информационный спрос.
Работаем с кампаниями, аудиториями, офферами, ставками и качеством лидов.
Улучшаем структуру страниц, формы, доверительные блоки и путь пользователя до заявки.
Настраиваем события, цели, UTM, CRM-связку и отчеты для принятия решений.
Мы не оставляем стратегию, карты процессов и отчеты отдельными документами. Результат связывается с Business OS, CRM, BPM, ERP, аналитикой или теми инструментами, которыми уже пользуется команда.
Связываем рекламу, события сайта, заявки, сделки, выручку и маржу в единую модель решений.
Business OS фиксирует владельцев, гипотезы, задачи и ритм внедрения маркетинговых изменений.
Дашборды показывают экономику каналов, качество лидов, конверсию воронки и приоритеты роста.
Сравниваем поисковые запросы, конкурентов, каналы, офферы и текущие точки входа.
Распределяем роли SEO, рекламы, контента, email, CRM и ретаргетинга в общей воронке.
Дорабатываем страницы, аналитику, объявления, гипотезы и маршруты передачи лидов.
Перераспределяем ресурсы по фактическим данным о заявках, сделках и маржинальности.
Каналы перестают спорить между собой: у каждого появляется роль в общей воронке.
Руководитель видит не только трафик, но и связь с CRM, оплатами и повторными продажами.
Команда получает список гипотез, приоритетов и правил оптимизации бюджета.
Это ориентиры для планирования в среднем бизнесе. Точный состав и смета фиксируются после короткой диагностики, потому что зрелость процессов, системы и качество данных сильно отличаются.
Каналы, конкуренты, посадочные, CRM, аналитика и первые точки роста.
Тесты офферов, улучшения посадочных, аналитика, события CRM, dashboard и backlog кампаний.
Регулярные гипотезы, контроль каналов, отчетность, работа с конверсией и приоритизация бюджета.
Зависит от задачи, конкуренции и срока. Обычно мы собираем баланс быстрых тестов через рекламу и накопительного спроса через SEO и контент.
Не всегда. Сначала определяем критичные барьеры: скорость, формы, доверие, структура оффера, аналитика и путь до заявки.
По цепочке от трафика до сделки: показы, клики, заявки, квалификация, продажи, маржа, LTV и повторные обращения.
Да. Часто начинаем с аудита и одной-двух приоритетных зон, затем расширяем систему.
Покажем, какие каналы стоит усиливать, какие чинить, а какие ограничивать. Ответим по задаче и предложим первый практичный шаг.