Разработка маркетинговой стратегии | рынок, УТП, каналы
Стратегия

Разработка маркетинговой стратегии компании

Готовим маркетинговую стратегию, которая связывает рынок, продукт, аудитории, офферы, каналы и управленческие метрики.

Что входит в работу

Разработка маркетинговой стратегии нужна, когда бизнес хочет расти не за счет случайных запусков, а через понятный выбор сегментов, каналов и гипотез. Мы анализируем спрос, конкурентов, путь клиента, продуктовые аргументы и экономику продаж. На выходе появляется план: кому продаем, чем отличаемся, какие каналы запускаем и какие показатели контролируем.

Рынок и спрос

Изучаем категории запросов, конкурентов, альтернативы, барьеры выбора и точки роста.

Сегменты

Выделяем целевые аудитории, задачи клиентов, сценарии покупки и приоритеты коммуникации.

Позиционирование

Формируем УТП, аргументы доверия, офферы и структуру сообщений для разных этапов спроса.

План каналов

Определяем роли SEO, рекламы, контента, CRM, email, ретаргетинга и аналитики.

Когда это нужно

  • Реклама и контент запускаются, но нет общего направления и критериев приоритета.
  • Компания выходит в новый сегмент, регион, продуктовую линейку или ценовой уровень.
  • Нужно согласовать маркетинг, продажи и продукт вокруг единого плана роста.

Как строим проект

01

Сбор данных

Разбираем продажи, клиентов, аналитику, сайт, рекламные кабинеты и конкурентную среду.

02

Гипотезы

Формируем сегменты, офферы, каналы и аргументы, которые можно проверить на рынке.

03

Стратегия

Собираем целевую модель маркетинга, план работ, бюджет и систему показателей.

04

Запуск

Помогаем перевести стратегию в задачи, посадочные страницы, кампании и отчеты.

Какие показатели контролируем

размер спроса конверсия CPL CAC ROMI доля приоритетных сегментов
Доверительный контур 1

Стратегия не остается презентацией: она должна превращаться в задачи, страницы, кампании и отчеты.

Доверительный контур 2

Все выводы привязаны к данным рынка, продаж, CRM и конкурентной среды.

Доверительный контур 3

Сначала фиксируем логику роста, затем под нее выбираем инструменты и бюджет.

Вопросы и ответы

Чем стратегия отличается от медиаплана?

Медиаплан распределяет размещения, а стратегия определяет сегменты, позиционирование, каналы, метрики и приоритеты роста.

Нужны ли исследования?

Да, но их объем зависит от задачи: иногда достаточно аудита спроса и клиентов, иногда нужен глубокий конкурентный анализ.

Можно ли внедрять стратегию поэтапно?

Да. Обычно стратегия превращается в дорожную карту на 8-12 недель и далее уточняется по результатам.

Подходит ли это для среднего бизнеса?

Да. Стратегия особенно полезна, когда ресурсов уже достаточно для роста, но их нужно сфокусировать.

Другие направления

Разработаем стратегию, которую можно внедрять

Покажем, какие сегменты, офферы и каналы дадут управляемый рост. Ответим по задаче и предложим первый практичный шаг.

Оставить заявку
Scroll to Top