Маркетинговое сопровождение | ведение маркетинга и аналитика
Сопровождение

Маркетинговое сопровождение бизнеса

Берем регулярное управление маркетингом: план, запуск, аналитика, контроль подрядчиков, гипотезы и еженедельные решения по росту.

Что входит в работу

Маркетинговое сопровождение подходит компаниям, которым нужен не разовый аудит, а постоянный управленческий ритм. Мы помогаем держать в фокусе приоритеты, не распылять бюджет и связывать действия с цифрами. В работу входят планирование, координация каналов, контроль отчетности, постановка задач и проверка гипотез.

Планирование

Собираем квартальный и месячный план работ, гипотез, каналов и ожидаемых метрик.

Координация

Синхронизируем рекламу, SEO, контент, CRM, сайт, аналитику и подрядчиков.

Отчетность

Готовим регулярные управленческие отчеты по расходам, заявкам, качеству и продажам.

Улучшения

Ведем список гипотез, приоритетов, тестов и решений по перераспределению ресурсов.

Когда это нужно

  • Маркетинг идет рывками: запуски есть, но нет регулярного управления и анализа.
  • Подрядчиков несколько, а единого ответственного за результат нет.
  • Собственнику нужна понятная картина: что сделано, что сработало и что дальше.

Как строим проект

01

Старт

Разбираем текущие каналы, задачи, подрядчиков, отчеты и ограничения команды.

02

Ритм

Вводим регулярные встречи, дашборды, статусы задач и правила принятия решений.

03

Контроль

Отслеживаем план-факт, качество лидов, выполнение задач и влияние на продажи.

04

Развитие

Обновляем гипотезы, усиливаем работающие направления и убираем лишние активности.

Какие показатели контролируем

план-факт CPL качество лидов ROMI скорость задач выручка по каналам
Доверительный контур 1

Работаем как управленческий слой, а не как набор разрозненных исполнителей.

Доверительный контур 2

Каждая регулярная активность должна иметь цель, метрику и владельца.

Доверительный контур 3

Помогаем собственнику видеть картину без ручного сбора отчетов.

Вопросы и ответы

Чем сопровождение отличается от проекта?

Проект имеет ограниченный результат, сопровождение держит регулярный ритм управления и улучшений.

Можно ли оставить текущих подрядчиков?

Да. Мы можем координировать и контролировать их работу через общий план и метрики.

Как часто нужны отчеты?

Обычно еженедельно для оперативных решений и ежемесячно для управленческого разбора.

Что будет в первый месяц?

Диагностика, сбор отчетности, план приоритетов и настройка регулярного ритма.

Другие направления

Настроим регулярное управление маркетингом

Покажем, какие решения стоит принимать каждую неделю, чтобы маркетинг не жил сам по себе. Ответим по задаче и предложим первый практичный шаг.

Оставить заявку
Scroll to Top