Сквозная аналитика маркетинга | CRM, заявки, продажи
Аналитика

Сквозная аналитика маркетинга для управленческих решений

Собираем сквозную аналитику, чтобы видеть путь от рекламного расхода и поискового спроса до заявки, сделки, выручки и маржи.

Что входит в работу

Маркетинговая аналитика становится полезной, когда помогает принимать решения, а не просто хранит много графиков. Мы определяем вопросы руководителя, проверяем источники данных, настраиваем события, CRM-поля, UTM-правила и dashboard. В итоге команда видит, где спрос создается, где теряется и какие действия улучшают экономику.

Карта данных

Описываем источники, события, цели, CRM-поля, статусы и правила идентификации.

Воронка

Показываем путь от показа и клика до заявки, квалификации, сделки и оплаты.

Дашборды

Собираем управленческие срезы по каналам, сегментам, продуктам и периодам.

Регламент анализа

Фиксируем, кто смотрит отчеты, как часто и какие решения принимает.

Когда это нужно

  • Отчеты есть, но они не отвечают на вопрос, что делать с бюджетом и каналами.
  • Данные рекламы, сайта, CRM и продаж расходятся между собой.
  • Руководитель хочет видеть результат маркетинга без ручной сборки таблиц.

Как строим проект

01

Вопросы бизнеса

Определяем, какие решения должны поддерживать отчеты и какие метрики критичны.

02

Аудит данных

Проверяем счетчики, цели, события, UTM, CRM, сделки и источники расхождений.

03

Сборка отчетов

Настраиваем структуру dashboard, расчет показателей и правила обновления.

04

Внедрение

Обучаем команду читать отчеты и использовать их в управленческом ритме.

Какие показатели контролируем

ROMI CAC LTV CPL конверсия этапов выручка по каналам
Доверительный контур 1

Отчеты строятся от управленческих вопросов, а не от доступных виджетов.

Доверительный контур 2

Каждый показатель имеет источник, формулу и ответственного за качество данных.

Доверительный контур 3

Аналитика связывается с регулярными решениями по бюджету, офферам и каналам.

Вопросы и ответы

Сквозная аналитика нужна всем?

Она особенно полезна, когда каналов несколько, есть CRM и нужно понимать вклад маркетинга в продажи.

Можно ли начать с простого dashboard?

Да. Лучше собрать понятный минимальный отчет и постепенно расширять его по мере качества данных.

Что делать, если данные расходятся?

Нужно найти источник расхождений: UTM, цели, дубли, CRM-статусы, телефонию или правила атрибуции.

Кто должен пользоваться отчетом?

Собственник, директор, маркетинг, продажи и операционная команда, но каждый в своем управленческом срезе.

Другие направления

Соберем аналитику, по которой можно управлять

Покажем, какие данные связать, чтобы видеть реальный вклад маркетинга. Ответим по задаче и предложим первый практичный шаг.

Оставить заявку
Scroll to Top