Бюджетная модель
Разделяем расходы по каналам, сегментам, целям, периодам и ожидаемому результату.
Помогаем управлять рекламным бюджетом не по ощущениям, а по данным о заявках, сделках, выручке, марже и качестве спроса.
Рекламный бюджет часто распределяется между каналами по инерции: где привыкли запускать, где громче подрядчик или где дешевле клик. Мы переводим управление бюджетом в измеримую модель: фиксируем цели, связываем рекламные расходы с CRM, разделяем каналы по роли в воронке и регулярно пересматриваем вложения по фактическому результату.
Разделяем расходы по каналам, сегментам, целям, периодам и ожидаемому результату.
Считаем CPL, CPA, ROMI, долю рекламных расходов и вклад в продажи.
Фиксируем, когда канал масштабируется, ограничивается или отправляется на пересборку.
Собираем понятный dashboard для собственника, директора и маркетинговой команды.
Собираем расходы, каналы, цели, CRM-статусы, продажи и текущие ограничения данных.
Определяем правила атрибуции, KPI, целевые CPA и управленческие срезы.
Перераспределяем бюджет по качеству спроса и роли канала в воронке.
Вводим регулярный пересмотр бюджета, гипотез и ограничений.
Бюджет защищается цифрами, а не общими обещаниями роста.
У каждого канала появляется понятная роль и критерии эффективности.
Решения по расходам принимаются регулярно, а не после просадки результата.
Можно начать с доступных данных, но для точных решений нужна связка рекламы, CRM и продаж.
Не всегда. Иногда канал нужен для верхней части воронки или требует корректной посадочной страницы.
Для активных кампаний обычно еженедельно, для стратегических решений раз в месяц или квартал.
Расходы, заявки, CRM-статусы, сделки, выручка, маржа и информация о качестве лидов.
Покажем, где бюджет работает, где теряется и какие правила контроля стоит ввести. Ответим по задаче и предложим первый практичный шаг.